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开除比招聘更重要,这7种员工一定要开除!

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2018-07-14

   开除员工一向都不会是个愉快的任务,但以大局为重,若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司,这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其中一项迹象,那么最好尽快解雇这个员工吧。

 
  1、无故缺勤
 
  做为领导者是需要有同理心的,如果你的员工突然有急事告假,第一时间你?#27604;?#26159;得无条件相信。但若是一而再、再而三发生呢?那么你就是得抱持着一点怀疑,毕竟某个员工的临?#27604;毕?#20195;表着你的企业、其他员工都必须为此付出代价。
 
  领导人应该要有个准则,让你的员工知道准时出缺勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯,那就得?#24613;?#21367;铺盖走人。
 
开除比招聘更重要,这7种员工一定要开除!
 
  2、生产力下降
 
  公?#38477;?#35828;,生产力是有起伏高低的,有时候项目很复杂耗时,员工多多少少会有精力耗损的时期,但这并不代表他们不认真,有时只是被工作淹没、稍作喘息而已,毕竟人类不是机器人,总是需要休息。
 
  但如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量低,这就是一个明显的警讯,那就是时候让员工离开了。
 
  3、老是搞破坏
 
  这种人老是散播谣言、他?#21069;?#30683;头对准同事、把精力放在挑拨离间上,他们老是抗拒公司?#35805;?#30340;工作、?#26434;?#27599;一项进程、项目抱持怀?#21830;?#24230;,那你还留着这样的人干嘛?
 
  4、跟不上公司脚步
 
  变革是不可避免的,在一家高速发展的公司、在高速变迁的社会环境中,员工必须要?#35270;?#25913;变、提高自己的技能,使得自己与公司步伐一致。
 
  员工若不愿意学习、在原地停滞不动,最终导致跟不上公司的脚步,那就麻烦你请他走人吧。
 
  5、善辩的
 
  你?#27604;?#21487;以让员工说话、开放式的让他们?#26434;?#20219;何事情发表意见。但假如有个员工?#19981;?#20105;论、善辩,甚至与?#31361;А?#21516;事、合作伙伴针锋相对,搞得所有人乌烟瘴气,继续让他留下来,只会制造恶性循环而已。
 
  6、只占着位置不做事
 
  有些员工?#26434;?#33258;己手上的业务非常娴熟,不过正因为娴熟,所以?#26434;?#24037;作欠缺了一份努力的热情。如果这样的员工无法帮助或没有意愿,帮助企业、自己部门到达新的水平,那么别让他们占着位置。
 
  这可能是件比较困难的事情,毕竟他们没有「犯错」,只是经年累月的让工作、进度、成就停滞不前。或许你可以选择转调、再次跟他们恳谈,拉出成长标准。若他们仍旧无法达标,再请这些资深员工把位置空出来,让?#24515;?#21147;者上位会更好。
 
  7、?#31361;?#21521;你抱怨
 
  大部分的?#31361;?#20250;因为对接员工而拒绝跟你的公司做生意,而令人更?#35805;?#30340;是,?#31361;?#30340;不满并不会总是让你知道。
 
  也因此,我们换个方向想,如果你收到了有关?#31361;?#30340;投诉或抱怨,那就代表「这真的出了大事了」,做为领导者势必要介入调查,好好关注这中间发生了?#35009;?#20107;情,再做出正确的裁决。
 
  博商总经理实战班,主要是通过领导者个人能力的提升、高绩效团队打造和管理,实现企业业绩的突破。博商成立12年,已经有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润?#23545;觶?#25104;就100+同学企业上市,被公认为国内最具落地实?#25509;攀频?#20225;业?#39029;?#38271;大学。
 
  


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