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管理层如何让企业适应外部环境?

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2017-06-01

        外部环境的变化,也会对企业的成败造成重要影响。当下外部环境错综复杂,要想不被淘汰,继续生存发展下去,企业管理者就要做点?#35009;?#35753;企业及时适应外部环境,并迅速调整应对。

管理层如何让企业适应外部环境?

  企业生命周期比较

  在这?#20013;?#24687;飞速发展的时代,企业的消失速度呈几何增长。从2000年到2015年,四分之一的传统企业倒闭、被并购。这一概?#36866;?5年前的10倍。而新兴的创业型公司在0~1这个阶段,更是有超过90%的倒下了。尽管人们认为企业是能托?#27573;?#20043;奉献青春的组织,然而它们的平均生命周期?#23545;?#30701;于它们的员工。而且企业生命周期越来越短的现实不会因为规模、行业和经验来区分。

  这些资料已经证明:企业的过早夭折的原因就是它们无法适应周边环境的复杂?#38498;?#39640;信息量的趋势。很多公司忽略了“?#21576;?#32780;为”这个重要的因素,错误地判断了环境,选择了错误的战略制定方式,无法用常规的行为方式支?#31181;?#23450;的战略。

  公司管理层应该怎么做?

  面对这种情况,对于公司的管理层应该如何应对?

  第一,管理层需要实事求是地判断和预测他们控?#39057;姆段?#20197;及那些不在控制?#27573;?#20869;的事情,避免极端的自发事件通过公司组织底端的行为产生连锁反应。?#37096;?#23601;是一个典型的例子。?#37096;?#20973;借低价高质量的口碑,迅速扩张,在增大代理第三方物品的同时,并没有看到消费者因为质?#35838;?#39064;带来的不满,最终第三方的质?#35838;?#39064;波及影响了整个?#37096;?#30340;口碑,演变成灾难,导致其最终没落。

  第二,管理层要及时监控并应对外部环境的复杂性。企业的领导者们必须要保证,公司在从系统中获取利益的同时,能对系统做出正向的贡献。那些无法为其环境创造价值的公司,将会被边缘化。同样,如果企业的内部系统无法为自身的员工提供利益,最终会遭到员工背?#36873;?/p>

  第三,管理层有时候会面临一个这样的问题:直接监控企业底层的参与者,但是效果并不是很好,甚至适得其反。那么就应该,学会放弃这种思维方式,尝试改变企业底层参与者的周边环境,从而影响他们的行为。

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